Trois modules pour un cycle complet de 11 jours qui peuvent se suivre séparément suivant le renforcement de compétence souhaité. Cette formation permet de conforter sa professionnalisation humaine et entrepreneuriale, et d’élargir ses compétences spécifiques...

Durée 2 jours

> Connaître l'Entreprise Adaptée, son histoire, son environnement législatif d'hier et d'aujourd'hui, règlementaire et médico-social.

> Mieux situer le parcours de la personne handicapée et son histoire, ses attentes, celle de sa famille et de la société.

> Mieux comprendre les enjeux humains et concurrentiels auxquels l'Entreprise Adaptée répond.

> Partager son expérience de jeune professionnel avec des collègues, et sa maturité face au handicap dans ce double métier économique et d'intégration par le travail.

> Mieux connaître les contraintes et la dynamique de réussite pour un emploi durable et adapté en prestation marchande.

Durée : 3 jours + 2 jours avec travail d’application dans l’intervalle.

> Renforcer chez les encadrants la maîtrise de leur pilotage et leur assurance pour un service client et un résultat économique garant de l’emploi de tous,  avec une organisation qui ne perd de vue ni le client, ni l’adaptation du process, pour la réussite individuelle et collective des salariés.

> Connaître réalité et stratégies du marché dans un climat concurrentiel. Agir, de façon concrète, sa différenciation de service pour une prestation durable.

> Construire ou améliorer une offre et une organisation ajustée qui intègre les aléas, culture de la qualité du résultat dans la maîtrise du prix de revient. Contexte éthique et concret de notre mission sociale d’insertion économique.

> La formation abordera tous les basiques d’une gestion de terrain réaliste et appliquée, d’où votre encadrement pourra dégager les marges de manœuvre souhaitées et des choix pour agir.

> Une mise en application par un travail inter-stage, à partager avec des collègues pour entamer une démarche de progrès dans les domaines suivants :

- Cahier des charges et maîtrise de l’outil de production : 3 approches de la réussite sur le marché- La boussole de l’Entreprise Adaptée.
- Démarche qualité suivant les attentes de vos clients. Qualité, laquelle et comment ? Processus et roue de DEMMING.
- Choix de différenciation et harmonisation de la fonction commerciale et de la fonction de production du service. Notion de « facteur clé de succès ».
- Structure et ergonomie des postes adaptés aux salariés et prestations. Gestion des temps et des personnes, un « cœur de métier ».
- Lire un compte de résultat et un bilan, implications financières des choix.
- Démarche et  attitudes authentiques de management en vue du changement.
- Et  la gestion de votre temps ? Définition concertée de vos priorités…
- Mise en place du tableau de bord et des outils de mesure. Planification, maîtrise et négociation des délais et outils simples pour mieux produire : tableau des compétences requises, Pareto, 5 S, gestion des flux, curatif ou préventif ? etc.…
- Pratiquer un management situationnel. Mailler énergie et confiance dans la performance. Construire un plan d’action polyvalence/emplois

Durée : 2 jours + 2 jours  avec travail d’application dans l’intervalle

Conforter ou (r)éveiller un management dynamique et adapté des encadrants… Car le résultat s’obtient avec des salariés impliqués, compétents, motivés, plus autonomes dans la réussite de leur propre insertion !Durée : 2 jours + 2 jours  avec travail d’application dans l’intervalle

· Des outils simples de connaissance de soi, d’animation motivante et qualifiante ainsi que des jeux de rôle permettront aux stagiaires d’élargir la palette de leurs compétences et d’oser… en exprimant difficultés et objectifs, en fonction de leur profil et des potentiels et déficit des salariés de l’entreprise.

· Application par un travail inter-stage, à partager avec des collègues pour entamer une démarche de progrès dans les domaines suivants :
 
- Basiques de la communication et fondamentaux professionnels : centrage sur qui ?
- Tableau des compétences, itinéraires d’apprentissage et processus de délégation.
- Polyvalence et passerelles, que voulez vous construire : notion de « compétence clé ». Accompagner, faire et non faire.
- Répartir ou alterner fonction de management et fonction pédagogique : 5 doigts de la main pour agir un management motivationnel. Construire ses points d’appuis pour faire des RH une pratique réussie du quotidien
- La relation, un vecteur essentiel de l’échange « pro » dans le travail : Mieux se connaître soi-même afin de mieux réguler une relation personnalisée à chacun. Groupe et définition de l’autonomie individuelle avec ses structures d’habilitation.
- Qualité et quantité de travail, quelle évaluation nécessaire pour aller vers le progrès ?
- Eveil de la curiosité et volonté de changement : emploi durable et évolution continue des métiers, chasser la peur et construire par l’organisation une réactivité pilotée. Gestion du temps et du stress, le vôtre, le leur… 
- 7 attitudes pour conforter l’animation vers compétence et autonomie. 
- Créer vos outils d’information photos, informatique au service de séquences de formation, mesure de l’investissement. Perspectives VAE et culture « métier ».