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Les JTDEA de l’UNEA : des journées pour s’informer, se retrouver et construire ensemble

Publiée le 10 Juin 2025 par Benoît Berny
S’informer, faire réseau, partager ses expériences et rompre l’isolement des dirigeants : autant de bonnes raisons de participer aux Journées Territoriales des Dirigeants d’Entreprises Adaptées (JTDEA), organisées chaque printemps et chaque automne dans toutes les régions par l'UNEA.
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Un rendez-vous ancré dans les territoires

Ce printemps, l’UNEA est allée à la rencontre de ses adhérents à l’occasion des JTDEA, déclinées en journées ou demi-journées animées en binôme par les délégués territoriaux et les chargés de mission. Ces temps d’échange ont permis de dérouler un programme national tout en abordant les réalités et actualités locale

Quelques chiffres marquants :

  •     16 journées ont été organisées à travers tous les territoires de France métropolitaine et ultra-marins entre mars et avril 2025,
  •     351 dirigeants participants (36 Auvergne-Rhône-Alpes, 23 Alsace, 12 Lorraine, 12 Bourgogne-Franche-Comté, 31 Hauts-de-France, 17 Normandie, 37 Occitanie, 14 Provence-Alpes-Côte d'Azur, 54 Bretagne/Pays de la Loire, 19 Centre-Val de Loire, 12 départements et régions d'outre-mer, 41 Ile-de-France, 43 Nouvelle-Aquitaine), 
  •     Des interventions des DREETS et DDETS dans presque tous les territoires,
  •     De nombreux partenaires mobilisés (France active, Régions, Agefiph…) 
Ces Journées Territoriales des Dirigeants d’Entreprises Adptées sont l’occasion pour l’UNEA d’apporter un niveau de connaissance commun aux adhérents et de leur rendre compte de leurs avancées sur les différentes actions engagées avec l’État. Les délégués territoriaux et les chargés de mission ont proposé des animations de ces journées en fonction des attendus des participants mais également de possibles interventions de partenaires.

Un programme commun, enrichi régionalement

Au cœur des JTDEA, un programme commun national a été présenté :

  • Actualités nationales : nouveau gouvernement, vote du PLF et du PLFSS 2025 ;

  • Présentation de la nouvelle instruction et de ses 6 fiches ;

  • Résultats du baromètre des dirigeants d’EA ;

  • Célébrations des 20 ans de la loi de 2005 ;

  • Point sur les services de l’UNEA : adhésions, campagne de communication, Académie UNEA.

À cela se sont ajoutées :

  • Des actualités régionales spécifiques ;

  • Des interventions de la DREETS ;

  • Des visites d’EA accueillantes, quand cela était possible.

Des enjeux partagés, des solutions à construire

Les échanges entre dirigeants ont fait émerger des préoccupations fortes, regroupées autour de trois grands axes :

Economie

  • Difficultés de projection sur l’activité, les raisons de la sous-consommation des aides en 2024 ;

  • Coût des assurances,

  • Contexte tendu pour la sous-traitance industrielle ;

  • Faible reconnaissance des EA par les entreprises classiques etr dans les marchés publics ;

  • Inquiétudes sur les écrêtements, l’impact de l’IA sur les métiers (relation client notamment).

Ressources humaines

  • Recrutement difficile, éloignement croissant de l’emploi ;

  • Démotivation des salariés, refus de formation, accompagnement vers l’emploi classique compliqué ;

  • Gestion des sorties CDD Tremplin, vieillissement des salariés, taux d’absentéisme élevé, climat social qui se tend.

  • Accompagnement socio-professionnel

Organisation et réglementation

  • Confusion persistante entre EA et SIAE ou entre EA et ESAT ;

  • Complexité administrative et réglementaire (fonctionnement EA2) ;

  • Incertitudes autour de la fin des dépenses déductibles OETH accentuée par la communication ratée des institutionnels.

  • La RLH comme levier d'accompagnement des recrutements par les entreprises classiques

Une dynamique collective à renforcer

Au-delà de ces constats, des idées et bonnes pratiques ont été partagées :

  • Utilisation de la RLH comme levier de mobilité professionnelle ;

  • Recours à l’agrément ESUS comme outil de reconnaissance ESS.

Enfin, une demande récurrente : rompre l’isolement des dirigeants. De plus en plus, les JTDEA deviennent un espace de soutien et de co-construction. Certaines régions, comme la Bretagne / Pays de la Loire ou Auvergne-Rhône-Alpes, ont déjà mis en place des formats innovants : déjeuners tournants à thématiques, ateliers collaboratifs, etc.

Et demain ?

Les JTDEA confirment leur rôle essentiel : créer du lien, faire circuler l’information et renforcer la force du collectif. L’UNEA poursuivra cette dynamique pour que chaque dirigeant d’EA trouve dans ces journées un appui, une écoute et des ressources concrètes.

 

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Journée Territoriales des dirigeants d'Entreprises Adaptées - Normandie