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Académie UNEA
AFEST en Entreprises Adaptées : 6 Entreprises Adaptées mobilisent leurs encadrants pour transformer leurs pratiques de formation et d’accompagnement
Un projet structurant pour les Entreprises Adaptées
Porté par l’UNEA avec le soutien de l’ANACT dans le cadre du FACT et accompagné par le cabinet Les 4 Piliers, le projet « AFEST en Entreprises Adaptées » vise à faire de la formation en situation de travail (AFEST) un levier durable de performance et d’inclusion. Face aux enjeux de transmission des savoir-faire, de montée en compétences et d’adaptation des parcours professionnels, l’AFEST permet de structurer ce qui existe déjà dans les Entreprises Adaptées : apprendre en travaillant, de manière formalisée et reconnue.
Six Entreprises Adaptées sont engagées dans cette expérimentation : Elise Lyon, Ino Recyclage, LMDES et le Groupe NEA En Auvergne-Rhône-Alpes, Atelier IRIS et EPONA en Hauts-de-France.
Six Entreprises Adaptées sont engagées dans cette expérimentation : Elise Lyon, Ino Recyclage, LMDES et le Groupe NEA En Auvergne-Rhône-Alpes, Atelier IRIS et EPONA en Hauts-de-France.
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Des référents AFEST au cœur du dispositif
Après des ateliers de présentation du projet aux participants, l’UNEA accompagnée du consultant Stéphane Lay, se sont tout d’abord rendus dans les Entreprises Adaptées pour faire un diagnostic de maturité et valider la possibilité de s’inscrire dans un tel projet. Ce diagnostic s’est poursuivi par une analyse des activités « Afestables » avec les équipes encadrantes concernées. Le projet s’est poursuivi avec une nouvelle étape clé « La formation des Référents AFEST » les 19 et 20 mars. Son objectif : permettre aux encadrants et aux fonctions RH de s’approprier le rôle de référent AFEST, indispensable pour dispenser cette modalité pédagogique.
Dans une ambiance dynamique et détendue, les participants ont travaillé sur des situations concrètes : analyser le travail réel, identifier les situations d’apprentissage, construire des parcours pédagogiques, organiser des temps de réflexion sur l’activité et structurer l’évaluation des acquis.
Dans une ambiance dynamique et détendue, les participants ont travaillé sur des situations concrètes : analyser le travail réel, identifier les situations d’apprentissage, construire des parcours pédagogiques, organiser des temps de réflexion sur l’activité et structurer l’évaluation des acquis.
Faire évoluer les pratiques managériales
Pour les encadrants, l’AFEST transforme profondément la posture. Il ne s’agit plus seulement de montrer un geste professionnel, mais d’accompagner la compréhension et la progression du salarié. Du geste à l’intelligence du geste.
Cette pratique n’est pas nouvelle en Entreprise Adaptée mais elle a besoin d’être davantage structurée pour être valorisée dans le cadre de l’accompagnement socio-professionnel attendu notamment dans le contrat qui lui confère l’agrément de l’État.
Cette pratique n’est pas nouvelle en Entreprise Adaptée mais elle a besoin d’être davantage structurée pour être valorisée dans le cadre de l’accompagnement socio-professionnel attendu notamment dans le contrat qui lui confère l’agrément de l’État.
Les enseignements, mises en pratique et échanges ont permis de développer des compétences clés : questionner, formaliser, analyser les pratiques et prendre du recul sur l’activité. Une évolution qui renforce leur rôle dans l’entreprise et valorise leur expertise métier. Le formateur ne mobilise pas que ses qualités techniques, mais également ses qualités humaines.
Un levier de performance pour l’entreprise
Côté organisation, les bénéfices sont multiples. L’AFEST permet de mieux structurer la transmission des savoir-faire, de sécuriser les parcours et de développer l’autonomie des équipes.
À moyen terme, les Entreprises Adaptées peuvent gagner en fluidité, en polyvalence et en qualité de production. L’AFEST devient ainsi un véritable outil RH et managérial, au service de la performance collective et de l’inclusion.
Enfin, adapter l’environnement professionnel aux besoins et possibilités de chacun, c’est précisément ce qui est attendu des Entreprises Adaptées dans leur mission d’accompagnement socio-professionnel. Ce dispositif permet de répondre à un besoin de formation qui ne trouve pas toujours une réponse dans les offres de formation « classiques ». Face à des publics plus enclins à un apprentissage côte à côte et « sur mesure », la transmission et l’appropriation des gestes se font par la mise en situation et le questionnement par l’encadrant et l’apprenant. Cette méthode permet de mettre en valeur les compétences de chacun des collaborateurs en les mettant en confrontation avec leurs réussites.
À moyen terme, les Entreprises Adaptées peuvent gagner en fluidité, en polyvalence et en qualité de production. L’AFEST devient ainsi un véritable outil RH et managérial, au service de la performance collective et de l’inclusion.
Enfin, adapter l’environnement professionnel aux besoins et possibilités de chacun, c’est précisément ce qui est attendu des Entreprises Adaptées dans leur mission d’accompagnement socio-professionnel. Ce dispositif permet de répondre à un besoin de formation qui ne trouve pas toujours une réponse dans les offres de formation « classiques ». Face à des publics plus enclins à un apprentissage côte à côte et « sur mesure », la transmission et l’appropriation des gestes se font par la mise en situation et le questionnement par l’encadrant et l’apprenant. Cette méthode permet de mettre en valeur les compétences de chacun des collaborateurs en les mettant en confrontation avec leurs réussites.
Une dynamique appelée à se déployer
Cet atelier de montée en compétences constitue une première étape. Il ouvre la voie à la mise en œuvre concrète des premières AFEST dans les Entreprises Adaptées engagées dans le projet.
L’ambition est désormais de faire de l’AFEST une pratique durable et structurante, au service des parcours professionnels et du développement des compétences dans l’ensemble du réseau.
N’hésitez pas à en parler à votre chargé(e) de mission si vous avez besoin d’en savoir plus et si vous voulez étudier la possibilité de la déployer dans votre entreprise.
L’ambition est désormais de faire de l’AFEST une pratique durable et structurante, au service des parcours professionnels et du développement des compétences dans l’ensemble du réseau.
N’hésitez pas à en parler à votre chargé(e) de mission si vous avez besoin d’en savoir plus et si vous voulez étudier la possibilité de la déployer dans votre entreprise.
