En quarante ans, Astrhalor a profondément changé de métier. L'entreprise a commencé par un élevage de lapins. Elle fait aujourd'hui du prototypage, de la fabrication et de l'usinage 3D. Elle assure aussi du nettoyage professionnel, de l'entretien d'espaces verts, de la manutention, des prestations techniques et la collecte des déchets d'activités de soins à risques infectieux (DASRI).

Ces dernières années, l'évolution s'accélère. La sous-traitance industrielle, la gestion des déchets et les chantiers multi-travaux prennent une place croissante. Vincent Gatin a rejoint l'entreprise en 2024 et succède à Christophe Trébuchon à la direction. Il dirigeait auparavant Lozère Développement, l'agence d'attractivité et d'innovation territoriale du département. Sa feuille de route : sécuriser l'Entreprise Adaptée en renforçant son volet économique.

L'Attisoir s'inscrit dans cette stratégie. Initiée et soutenue par l'Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT), la démarche vise la relocalisation industrielle en milieu rural. La manufacture fonctionne sous forme de société coopérative d'intérêt collectif (SCIC). Astrhalor en est sociétaire, aux côtés d'une dizaine de partenaires : collectivités, chambres consulaires, particuliers et petites entreprises. Ces dernières travaillent dans l'aérogommage, la fabrication de prises d'escalade, le bois, la fabrication numérique, le contrôle de gestion ou la brasserie.

La manufacture occupe un bâtiment de 500 m² mis à disposition par Astrhalor sur son site. Artisans et entreprises y développent leur activité au contact des salariés et des machines de l'Entreprise Adaptée. Le principe reste simple. Une entreprise conçoit un produit ou réalise un prototype avec l'Attisoir. Quand le projet passe en présérie, Astrhalor peut prendre en charge une partie de la fabrication, de l'assemblage ou de la finition.

Ce fonctionnement a déjà fait naître de nouvelles productions. Astrhalor a créé une unité de fabrication de semelles orthopédiques. Elle produit aussi du mobilier, des objets, des trophées ou des bouffadous, ces tubes traditionnels qui servent à attiser le feu. Selon les projets, ses équipes assurent l'assemblage, le collage, le ponçage, la finition ou le contrôle qualité.

Cette montée en gamme demande des moyens. Astrhalor investit dans des presses, de la découpe laser, des machines à commande numérique et des outils de fabrication numérique. Elle adapte aussi ses conditions de travail, avec des postes ergonomiques et de nouveaux véhicules pour les équipes de terrain.

La refonte de l’identité graphique et la mise en ligne du nouveau site internet accompagnent cette évolution.

Le site présente désormais l’ensemble des activités d’Astrhalor : nettoyage professionnel, espaces verts, collecte des DASRI, fabrication, sous-traitance industrielle, manutention ou prestations techniques et permet de mettre en avant une nouvelle image plus moderne et ses nouveaux services.

L'expérience d'Astrhalor pose une question utile aux Entreprises Adaptées : comment ne plus intervenir seulement en bout de chaîne ? Ici, la réponse passe par le territoire. En accueillant une manufacture de proximité, l'entreprise se place là où les projets naissent. Elle ne reçoit plus seulement des commandes sur des produits déjà définis. Elle partage un site avec des entreprises du milieu ordinaire, autour de productions concrètes. Elle met enfin ses bâtiments et ses compétences au service d'une politique publique de réindustrialisation rurale.

Ce choix engage l'entreprise. Ses équipements deviennent plus techniques et demandent des investissements. Dans le même temps, les financements publics restent sous tension. Pour Astrhalor, l'enjeu tient en une ligne : renforcer l'économie de l'entreprise pour sécuriser durablement l'emploi des personnes en situation de handicap en Lozère, et en créer de nouveaux.