5 ans d’activité : des résultats qui confirment la pertinence du modèle EATT

Après cinq années de développement, la SCIC EATT PDL Intérim affiche des résultats particulièrement significatifs, traduisant la montée en puissance du modèle :

Chiffres clés (2020–2025)

• Plus de 8 000 candidats rencontrés
• Plus de 3 000 missions d’intérim réalisées
• Plus de 150 entreprises clientes accompagnées
• 20 à 25 % de sorties positives vers l’emploi durable (CDI/CDD)

Ces résultats illustrent une réalité concrète : les EATT permettent de mettre en relation efficace les besoins des entreprises et les parcours des personnes en situation de handicap, tout en sécurisant les trajectoires professionnelles.

Une couverture territoriale et sectorielle au service des entreprises

Avec deux agences implantées à Rezé (44) et Angers (49), Up Intérim couvre l’ensemble de la région Pays de la Loire.

La structure intervient aujourd’hui dans plus d’une dizaine de secteurs d’activité, notamment :

• Industrie
• Logistique
• Tertiaire
• BTP
• Hôtellerie
• Espaces verts
• Médico-social

Cette diversité sectorielle confirme la capacité des EATT à répondre aux besoins réels du marché du travail, dans une logique de performance économique et d’inclusion.

Une solidité économique démontrée dans un contexte dégradé

Dans un environnement particulièrement tendu pour le secteur de l’intérim – à son plus bas niveau depuis 2017 – la SCIC EATT PDL Intérim démontre sa résilience.

Indicateurs financiers 2025

• Chiffre d’affaires : 1 044 422 € (-14 %)
• Résultat net positif : 9 836 €
• Trésorerie : 361 774 €
• Capacité d’autofinancement : 20 359 €

Malgré trois années consécutives de recul du marché, la structure maintient un équilibre financier solide, confirmant que le modèle EATT est à la fois inclusif et économiquement viable.

Une gouvernance coopérative robuste et reconnue

La révision coopérative quinquennale conduite par ARESCOP Ouest, filiale de URSCOP, a confirmé la solidité de la structure selon trois axes :

• Pérennité économique,
• Vie coopérative et gouvernance,
• Conformité juridique.

Cette validation externe renforce la crédibilité d’un modèle fondé sur la coopération et l’ancrage territorial.

Une dynamique collective portée par les Entreprises Adaptées fondatrices

Depuis 2020, la SCIC repose sur l’engagement de cinq Entreprises Adaptées fondatrices :

• SAPRENA
• Ipolaïs
• Adapeila
• Adapei 49
• Qualéa

Ce collectif illustre la capacité des Entreprises Adaptées à se structurer ensemble pour développer des solutions innovantes d’accès à l’emploi.

Une gouvernance renouvelée et tournée vers l’avenir

Le Président Charles Parnet a été reconduit dans ses fonctions, ainsi que les membres du Comité d’Orientation Stratégique (COS).

La prochaine feuille de route sur cinq ans devrait intégrer de nouveaux partenaires, confirmant une ambition claire :
Poursuivre le développement du modèle EATT dans une logique de coopération élargie.

Un modèle qui conjugue performance et inclusion

Cette 5e Assemblée générale confirme que la SCIC EATT PDL Intérim est aujourd’hui :

• Un acteur structurant de l’emploi inclusif en Pays de la Loire,
• Un modèle coopératif solide,
• Une réponse concrète aux besoins des entreprises et des publics les plus éloignés de l’emploi.

Les résultats obtenus démontrent une conviction forte portée par l’UNEA : les Entreprises Adaptées, et les EATT en particulier, sont un investissement au service de l’économie et de la cohésion sociale.