Fidéliser ses compétences : un enjeu stratégique, humain et collectif pour les Entreprises Adaptées
Un nouveau rapport au travail : quand le sens devient prioritaire
Post-Covid : une rupture durable
Koulmig Cheney, DRH de FIL'EA, a ouvert la discussion en soulignant l’ampleur des transformations nées de la crise sanitaire. Démissions sans projet, quête de sens, équilibre vie pro/vie perso : le lien au travail s’est profondément transformé. Et cela concerne autant les salariés que les encadrants.
Fidéliser, un impératif stratégique
Dans un marché de l’emploi tendu, fidéliser ne se limite plus à limiter le turn-over. Pour Patrick Laurent, directeur général d’ITHAC, c’est « redonner un cap partagé à l’entreprise », à travers un projet co-construit, porteur de valeurs fortes.
Des leviers concrets pour engager dans la durée
Valeurs, cadre et perspectives
ITHAC a mobilisé l’ensemble de ses collaborateurs pour définir une charte de valeurs – SACRE – et une stratégie d’adhésion au projet d’entreprise. « Un socle commun, indispensable pour se sentir acteur », résume Patrick Laurent.
À l’ACTP, Stéphane Breuilly a engagé une refonte globale : politique salariale repensée, outils modernisés, formations internes… Des évolutions concrètes qui ont permis de tripler le chiffre d’affaires sur certaines activités, à effectif constant.
Qualité de vie au travail : plus qu’un baby-foot
Les intervenants s’accordent : la QVT est désormais le premier critère de fidélisation, devant le salaire. Il s’agit d’impliquer les salariés dans les décisions, de repenser les organisations, et de créer les conditions d’un engagement sincère.
Le management, levier décisif de fidélisation
Former, accompagner, clarifier les postures
Tous l’ont rappelé : « On ne quitte pas une entreprise, on quitte un manager. »
Les entreprises adaptées présentes ont ainsi bâti des chartes managériales, des formations ciblées et mis en place un management de proximité, fondé sur la confiance, l’écoute et l’accompagnement des parcours.
Une marque employeur incarnée et sincère
Faire vivre ses engagements
La fidélisation passe aussi par une image juste et cohérente. Cela suppose de valoriser les réussites collectives, comme le film fiction tourné avec les salariés de l’ACTP, mais aussi de rester ancrés dans le réel.
« La marque employeur ne peut pas être un vernis. Elle doit refléter ce que vivent les équipes. » – Koulmig Cheney
Conclusion : La fidélisation, au cœur de la performance sociale et économique
Les témoignages convergent : fidéliser, c’est construire un projet d’entreprise ancré dans le réel, porté par une organisation humaine, un management structuré et une attention constante à la qualité de vie au travail.
C’est aussi l’un des leviers majeurs de la performance durable des Entreprises Adaptées.