CAP 2030 : une stratégie collective pour renforcer durablement les Entreprises Adaptées
Pourquoi réécrire la stratégie ?
Plusieurs facteurs structurants ont conduit l’UNEA à engager cette démarche :
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Une pression budgétaire croissante de l’État,
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Des évolutions des politiques publiques d’emploi et de handicap,
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Une transformation des modèles économiques et du travail,
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Un besoin renforcé de reconnaissance économique et de valorisation de l’impact social des Entreprises Adaptées.
La question n’est plus de savoir si les Entreprises Adaptées seront impactées, mais comment sécuriser durablement leur modèle dans un contexte contraint.
Une méthode collective et structurée
La démarche s’est structurée en plusieurs étapes :
- Lancement en octobre 2024,
- Entretiens avec des dirigeants d’Entreprises Adaptées,
- Échanges avec les équipes de l’UNEA,
- Analyse documentaire et contributions de parties prenantes externes,
- Élaboration de plusieurs scénarios stratégiques,
- Validation d’une orientation par le Conseil d’administration,
- Construction des plans d’actions,
- Validation des priorités par le Bureau,
- Validation finale par le Conseil d’administration en février 2026,
- Présentation au réseau lors des journées territoriales du printemps 2026.
Une démarche exigeante, évolutive, fondée sur l’écoute, la co-construction et la responsabilité collective.
Une vision stratégique affirmée
Devenir une organisation structurante et influente du modèle Entreprise Adaptée, engagée dans la valorisation de son impact économique et social.
- D’une organisation principalement représentative,
- Vers une organisation capable de structurer, influencer et développer le modèle.
CAP 2030 : un cap clair pour les prochaines années
Faire des Entreprises Adaptées un pilier incontournable de l’économie inclusive française.
- Sécuriser leur modèle économique,
- Soutenir leur développement,
- Renforcer leur reconnaissance comme acteurs économiques à part entière.
Les ambitions stratégiques majeures
Influencer
Valoriser
Transformer
Renforcer
Ce que CAP 2030 doit changer concrètement
- Un modèle plus sécurisé,
- Une reconnaissance économique renforcée,
- Des entreprises mieux accompagnées dans leurs transformations,
- Un réseau militant plus structuré et plus influent.
Un rôle renforcé pour la gouvernance
Le Conseil d’administration joue un rôle central :
- Définir les orientations stratégiques,
- Suivre leur mise en œuvre,
- Garantir la cohérence et l’impact des actions menées.
Une opportunité pour les dirigeants d’Entreprises Adaptées de s’engager dans la stratégie collective.
Une dynamique collective
C’est la stratégie collective du réseau des Entreprises Adaptées.
La force de l’UNEA, c’est son réseau. Rien n’est acquis durablement sans mobilisation collective.
Conclusion
Les Entreprises Adaptées ne sont pas seulement un dispositif, elles sont un modèle entrepreneurial inclusif au service de l’économie et de la société.
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Le CAP 2030 a été présenté au réseau lors des journées territoriales du printemps 2026.
Il fera l’objet d’une présentation approfondie lors de la prochaine Assemblée générale de l’UNEA, qui constituera un temps fort d’appropriation collective de cette stratégie par l’ensemble des adhérents. Présentation de la stratégie ci-dessous
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Stratégie pour CA_Blue par UNEA